跑步正在重启Nike的增长曲线

　　从上海复兴岛到杭州西湖，全程333公里的距离——开车最快也要3个多小时，而一群跑者，却用不到两天时间，仅凭双脚完成了全程接力。

　　这是一场跨城奔跑，更是一场前所未有的文化实验：在没有人尝试过的线路上，Nike让城市与城市被脚步连接在了一起。

　　最终，跑者们在西湖边汇聚的那一刻，呈现出的不只是速度与耐力，而是 「用跑步重新丈量世界」的想象力与勇气，还是品牌展现出对跑步文化的重新理解与创造力。

　　Nike创始人Phil Knight曾说过，The product is the most important marketing tool（产品是最重要的营销工具）。

　　如今，品牌重新梳理了产品线：从日常路跑，到短程竞速、马拉松，再到越野跑，不同跑者都能在体系中找到对应解法。

　　尤其是在日常路跑鞋系列中，Nike进一步进行了分层升级，形成了「3×3矩阵结构」——每个系列设有ICON、PLUS、PREMIUM三档产品。这种布局既保证了大众的可及性，又为资深跑者提供了更高阶的专业选择。

　　这样的矩阵化布局，不只是分类更清晰，而是为跑者勾勒出一条清晰的「成长路径」：从入门到精英、从日常路跑到马拉松、从缓震到竞速，跑者可以在同一个品牌体系中完成自然的升级，而不是在不同品牌之间跳转。

　　换句话说，产品矩阵的推出不仅是简单的产品分类，而是打造了一个「跑者生态」，既解决了产品的辨识度问题，也让Nike与消费者建立起更紧密、更长期的关系，使得品牌在竞争中拥有更强的韧性。

　　市场的反馈更为积极，北美经销商Pacers Running表示，Nike的增速超过了所有其他供应商，本年度的销售额将增长20%；在今年6月底的财报发布电话会上，CEO贺雁峰（Elliott Hill）同样高度赞扬了Vomero 18的成功：这款鞋自二月底上市以来，已经发展成为一个价值1亿美元的系列产品。

　　一系列耀眼成绩不仅彰显了Nike在田径领域的深厚实力，更凸显了其在短跑和中长跑项目中的科技优势和专业加持。

　　在越发火热的越野赛道上，Nike选择了用细节去讲故事。在西部100赛事中，一件意外走红的ACG洞洞衣，成为越野跑速度与野性气质的象征；而在崇礼168，Nike首次以赞助商的身份深度参与国内越野跑，通过落日跑和精英运动员的分享活动，把「挑战极限」的精神和科技装备直接带到参赛者与观众身边。专业精神，在这里被具象化、场景化。

　　值得一提的是，NUEC耐克跑百校高校接力挑战赛全国总决赛也刚刚在北京奥体中心落幕，32支高校队伍完成十棒接力，这种独特的竞技形式，让参与的学生跑者感受到团队协作，与跑步精神融入校园文化的独特魅力，使新一代跑者在参与中获得归属感和荣誉感，同时强化品牌在年轻群体中的影响力。

　　通过这样的层层递进的金字塔结构，Nike从赛场到社群，完成了「专业成绩—赛事文化—大众体验」的闭环，不仅证明了自身在跑步领域的专业实力，也让跑步重新成为Nike最具生命力和外溢影响力的品类。

　　跑步之所以成为Nike复苏的突破口，不仅因为它是品牌的起点，更因为它在今天的文化语境里，承载着最丰富的可能。

　　品牌从最初的跑鞋研发起步，积累了系统的技术能力，使科研成果能够迅速转化为可用装备，满足从入门到专业层级的跑者需求。这种技术沉淀让Nike能够在消费者需求升级的过程中，快速识别需求并提供可靠解决方案。

　　同时，对跑者行为的深刻理解，也让品牌深知：跑步不仅是功能行为，更承载文化与精神价值。这种技术与精神的结合，使Nike在产品和活动中能够同时满足专业性能要求与文化共鸣，从而形成长期差异化竞争力和稳固的用户信任。

　　这种叙事方式更贴合当下年轻人的价值观与行为心态：有意识地将焦点从结果转移到启程本身，强调的不再是「完美抵达」，而是「勇敢启程」。这一转向不仅强化了品牌与专业跑者的深度联系，也在更广泛的受众中塑造了更有情感共鸣的跑步文化，为后续社群活动和产品体验提供了坚实的叙事支撑。

　　在本月底，耐克将发布新财年第一季度财报。华尔街投行TD Cowen近日在研报中指出，看好耐克的复苏走势。报告提到，「Win Now」计划正在逐步显效。其中，Nike跑步品类在2025年5月与7月的滚动年度偏好份额达到新高36.9%，继续稳居领先地位，Vomero与Pegasus系列也在持续扩容。Nike正通过聚焦关键运动时刻与持续创新投入，重塑其运动话语权。

　　跑步只是第一步，它让外界看到了Nike重新调整后的决心与成效。但这艘「航母」能否在更广阔的运动赛道上再度掌握方向盘，还需要更多时间与耐心去验证。